Absatz- und Produktionsplanung
S&OP (Sales and Operations Planning) ist ein integrierter Geschäftsmanagementprozess (Kunden, Vertrieb, Marketing, Entwicklung, Produktion, Beschaffung und Finanzen), der einer Organisation hilft, eine einheitliche Position zu entwickeln, um Angebot und Nachfrage auszugleichen.
Phasen der Absatz- und Produktionsplanung
Vorteile des S&OP-Modells
Steigerung der Rentabilität
S&OP hilft, einen konsistenten und ausgewogenen Plan zu verfolgen, der die Qualität des Kundenservice verbessert, Lagerbestände und Verschwendung reduziert und dabei hilft, finanzielle Ziele zu erreichen.
Monatliche Aktualisierungen liefern Pläne für die Gewinn- und Verlustrechnung sowie eine “Was-wäre-wenn”-Analyse in Echtzeit.
Nach Genehmigung der begrenzten Nachfrageprognose wird die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) unter Berücksichtigung von Kosten-, Handels-, Logistik-, Marketing- und sonstigen Ausgabenprognosen berechnet.
Effiziente Entscheidungsfindung
Mit den S&OP-Tools von Olapsoft können die Planer die Veränderungen von Angebot und Nachfrage während des gesamten Planungszyklus modellieren und die möglichen Optionen analysieren, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.
Dieselben Modellierungstools unterstützen auch die tägliche Entscheidungsfindung, da ständige Veränderungen berücksichtigt werden müssen.
Verkürzter Planungsprozess
Olapsoft Technologien für S&OP strukturieren den Planungsprozess und automatisieren die Datensammlung, -analyse und -verarbeitung, so dass der Planer schnell die benötigten Informationen erhält.
Olapsoft erhöht die Genauigkeit von Prognosen, die vom menschlichen Faktor abhängen.
Verbesserte Interaktion zwischen Abteilungen
S&OP hilft, die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen zu entwickeln und koordinierte Pläne für jeden Aspekt des Geschäfts im gesamten Unternehmen zu erstellen.
Durch die Verbesserung der Kommunikation überwindet S&OP die Grenzen zwischen den Abteilungen, schafft Konsens und hilft verschiedenen Teams, sich auf die Erreichung gemeinsamer Ziele zu konzentrieren.
Gemeinsam können die Teams die gewonnenen Informationen nutzen, um bessere Produkte zu entwickeln.
Regelmäßiger S&OP-Zyklus
Systematische Berichterstattung und Vergleich der tatsächlichen Leistung mit der geplanten Leistung.
Das Management ist in der Lage, Unstimmigkeiten zwischen den Abteilungen schnell zu beseitigen und die operativen und strategischen Pläne kontinuierlich zu verbessern.
Die Planung erfolgt automatisch und wird in Echtzeit angepasst.
Als Ergebnis erhält das Unternehmen genaue Prognosen und eine hohe Geschwindigkeit bei der Informationsverarbeitung.
Hauptmerkmale
✓ Erstellen, teilen und vergleichen Sie Optionen für die Entwicklung Ihres Unternehmens.
✓ Überwachen Sie alle Änderungen.
✓ Finden Sie Engpässe in der Lieferkette, wenn die Nachfrage sprunghaft ansteigt, neue Produkte auf den Markt kommen oder groß angelegte Marketingaktivitäten stattfinden.
✓ Sehen Sie Planungsänderungen und Neuberechnungen in Echtzeit.
Nutzen Sie den sicheren Cloud-Bereich von Olapsoft, um die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen sicherzustellen:
✓ Konfigurieren Sie Dashboards für bestimmte Aufgaben und ändern Sie diese jederzeit.
✓ Schnelle Entscheidungen bei Abweichungen vom festgelegten Plan.
✓ Durchführung eines vollständigen Audits aller Änderungen.
✓ Die Auswirkungen finanzieller Faktoren besser zu verstehen und die Kontrolle über Umsätze, Margen und operative Effizienz zu behalten.
✓ Die Fähigkeit, den Einfluss neuer Faktoren im aktuellen Modell schnell zu berücksichtigen und optimale Managemententscheidungen zu entwickeln.
✓ Monatliche Prognosen mit dem erforderlichen Detaillierungsgrad.
✓ Ausbau der Interaktion mit allen Beteiligten der Lieferkette, unabhängig von deren Standort.
Management von KPIs für die Prozessleistung:
✓ KPIs zur Verbesserung des Kundenservices.
✓ KPIs zur Messung des Projektnutzens.
✓ Prognosegenauigkeit und -verzerrung.
✓ Anzahl der unerledigten Aufgaben aus dem vorherigen Zyklus.
✓ Einhaltung des Zeitplans.
✓ Anzahl der getroffenen/verschobenen Entscheidungen.
Zu Beginn des Projekts wird die bestehende Leistung ermittelt und anschließend werden die KPIs überwacht, um die Auswirkungen des neuen S&OP-Prozesses zu sehen.
Olapsoft Dashboards für Führungskräfte ermöglichen zeit- und wertorientierte Entscheidungen.
✓ Planen Sie für die Zukunft und nehmen Sie Änderungen am Produktionsplan vor.
✓ Bewerten Sie verschiedene Leistungsindikatoren, um zu entscheiden, welcher Plan zu den besten Ergebnissen führt.
✓ Sobald der beste Plan ausgewählt ist, kann er einfach umgesetzt werden.
✓ Das Ergebnis: ein vorhersehbares Verkaufsmanagement und eine genaue Budgetprognose.