İK Planlama

✓ İş talep faktörlerine dayalı olarak iş yükünü hesaplayın.
✓ Zaman çizelgelerini ve geç kalma/devamsızlıkları (zaman çizelgeleri) konsolide edin.
✓ Ekip ve role göre işgücü kapasitesini belirleyin.
✓ Boşlukları belirlemek için üretkenliği iş yükünün bir fonksiyonu olarak modelleyerek üretkenlik ve fazla mesai maliyetleri üzerindeki etkiyi değerlendirin.
✓ Değişiklikleri ve devamsızlıkları modelleyin.
✓ Birleşme ve satın almaların veya organizasyonel yeniden yapılanma ve yeniden yapılandırmaların potansiyel etkisini değerlendirin.

✓ Konum stratejinizi ve çalışan planlarınızı şirketin ihtiyaç ve hedeflerine göre optimize edin.
✓ Yetenek mevcudiyeti ve maliyetleri hakkında üçüncü taraf verilerini kullanın.
✓ Uzaktan, ofis içi veya hibrit çalışma senaryolarını modelleyin.
✓ Çeşitli senaryolar altında uzaktan çalışanlar ve tesisler için seyahat de dahil olmak üzere maliyetleri tahmin edin ve inceleyin.
✓ Ülke veya bölgeye göre çalışan eğilimlerini ve kararlarını takip edin.

✓ KPI’lar, personel sayısı ve maliyet projeksiyonları üzerindeki etkilerini bir bakışta görmek için farklı senaryoları simüle edin ve karşılaştırın.
✓ Her türlü dahili veya harici değişikliğin, itici gücün ve varsayımın etkisini analiz edin.

✓ İşgücü ve maliyet verilerini analiz etmek için veri görselleştirme ile gösterge tabloları, raporlar ve analitik kullanın.
✓ Organizasyonun tüm seviyelerinde karar vermek için dikkatlice biçimlendirilmiş raporlar oluşturun.
✓ Büyük resmi anlamak için verileri bir araya getirmek ve altta yatan faktörleri anlamak için ayrıntıların derinliklerine dalmak için üretken yetenekleri kullanın.

✓ Hazır konektörler veya üçüncü taraf ETL araçları kullanarak HCM/HR, Finans ve diğer muhasebe sistemleri ile sorunsuz entegrasyon.
✓ Veri ambarınızdan ve üçüncü taraf kıyaslama sağlayıcılarından veya Excel elektronik tablolarından gelen verileri tamamlayın.
✓ Merkezi bir veri merkezinde kuruluş çapında işgücü verilerini, işgücü planlarını ve hiyerarşileri yönetin.